Вы здесь

Почему для предпринимателя важно делегировать обязанности?

Почему важно распределять свои обязанности между сотрудниками

Нельзя объять необъятное, нельзя все делать самому. Поэтому распределение дел и обязанностей между сотрудниками — одно из ключевых составляющих ведения малого предприятия. Согласно новому исследованию компании Gallup, те предприятия, которыми руководят люди с высокой «распределительной» способностью, налаживают более высокие темпы роста, нежели те, где управляющий оказался менее эффективным. Почему делегирование обязанностей имеет такое высокое значение?

Давайте еще раз обратимся к исследованию Gallup, составленному на базе из 500 предпринимателей:

  • Бизнесмены с талантом делегирования полномочий увеличили за три года темпы роста на 1751 %, это на 112 пунктов больше, нежели предприниматели с ограниченной делегационной способностью.
  • Руководители с высоким распределительным талантом генерируют на 33 % более высокий доход, нежели люди с низкими показателями в области делегирования обязанностей.
  • Передача полномочий создает в компаниях большее число рабочих мест за отведенный период времени, способствуя росту и расширению предприятия, в то время как компании, чьи директора не обладают подобными талантами в сфере распределения обязанностей, застывают в развитии.

Повторные исследования теперь уже с 1400 компаниями показали аналогичные результаты.

Еще несколько фактов:

  • Треть предпринимателей с высоким распределительным талантом при опросе заявили, что в ближайшем будущем планируют существенно расширить свой бизнес. И только 21 % с ограниченной доверительной способностью поделились подобными планами на будущее.
  • 20 % предпринимателей, проявивших себя в качестве эффективных распределителей, выразили желание увеличить количество сотрудников компании в течение года на 5%. И только 14 % из противоположной группы заявили то же самое.

Может, давно пора отпустить свое детище дальше собственной юбки, и двигаться в сторону распределения обязанностей? Вот что стоит для этого сделать:

  1. Признайтесь, вы не можете все делать самостоятельно. Многие предприниматели добиваются того, что ежедневно ставят перед собой задачи, посильные для выполнения одним человеком, и погрязают в рутине. Но настоящие лидеры сосредотачиваются на высокодоходных задачах, требующих значительных усилий и дополнительных специалистов.
  2. Создайте сильную команду. Уделите время на изучение образования, способностей и амбиций своих сотрудников. Как только поймете их возможности, сможете сбалансировать свою команду, правильно распределив роли между участниками.
  3. Обеспечьте своих сотрудников всем, в чем они нуждаются. Будь то обучение, моральная поддержка, новейшее оборудование или программное обеспечение, хороший делегатор должен позаботиться о том, чтобы сотрудники имели комфортные условия труда и возможность карьерного и профессионального роста.
  4. Не давите. Самое сложное не просто передать полномочия, но не контролировать каждый шаг на пути к выполнению задачи. Предоставьте своим сотрудникам свободу действий, пусть они почувствуют всю ответственность за результат.
  5. Научитесь сотрудничать. Хорошие делегаторы готовы выслушать новые идеи, исходящие от сотрудников. И не только выслушать, но и позволить воплотить их в жизнь тому, кто решился высказать мнение.
  6. Будьте хорошим коммуникатором. Частое общение, положительная обратная связь создают доверие, как между сотрудниками, так и между директором и сотрудниками. Пусть ваша команда знает, что происходит в компании. Так вы выстроите эффективную рабочую среду, в которой каждый в курсе, куда плывет корабль, и может при необходимости высказать мнение о более удобных маршрутах.

Если вы воплотите в жизнь каждый из этих шести пунктов, вы сможете создать тот тип предприятия, где каждый участник процесса будет заниматься своим делом и при необходимости сможет выполнить часть вашей работы. Однажды завоевав ваше доверие, сотрудники будут стремиться это доверие оправдать, а вы, сняв часть задач с плеч, сможете сосредоточиться на расширении и укрупнении своего бизнес-предприятия.

Похожие статьи