Персонал

Когда собеседование проводится впервые: несколько советов нанимателям

пятница, 02 октября

Как провести интервью с кандидатами на должность и не совершить ошибок

Если вы новичок в процессе найма, то само мероприятие по вербовке сотрудников может оказаться не только сложным, но опасным — велика вероятность выбрать не того кандидата. На самом деле ошибки в найме совершают все работодатели, но для малого предприятия, которое только планирует выйти на рынок, последствия принятия на работу «не того» человека могут быть катастрофическими. Только на основе резюме/портфолио и часового разговора с кандидатом приходится принимать сложное и важное решение. Как не допустить ошибку? Эти советы помогут провести собеседование эффективно. (далее...)

7 способов сохранить команду высокомотивированной

четверг, 24 сентября

Как сохранить высокую мотивацию в команде стартапа

Любой стартап требует слаженной команды. Но часто бывает так, что на определенном этапе люди теряют энтузиазм и дело начинает идти медленнее. Между тем сама специфика стартапа предполагает работу на максимуме сил. Послабление в любой момент может обернуться крахом. Как сохранять команду высокомотивированной на всех этапах запуска нового предприятия? Мы предлагаем семь действенных, проверенных временем и опытом способов, как держать команду на пике возможностей. (далее...)

5 шагов для создания культуры доверия

вторник, 22 сентября

Как повысить степень доверия людям

Бизнес невозможно вести в одиночку, этот процесс всегда подразумевает общение с коллегами, партнерами, поставщиками и покупателями. Единственная по-настоящему важная вещь, которая будет объединять всех участников процесса и приведет к успеху — доверие. Но если с поставщиками или покупателями решить эту проблему достаточно просто, то доверие в команде нужно культивировать с самого начала работы. Это как раз тот случай, когда нельзя пускать дело на самотек. И начинать в первую очередь нужно с себя. (далее...)

6 полезных советов, как принимать кадровые решения в трудные времена

среда, 16 сентября

Несколько советов тем, кто решился на сокращение кардров

Кризис может прийти в любую компанию, для него нет разницы: стучаться в двери маленького стартапа или большой корпорации. Существует много антикризисных методов, но, к сожалению, иногда ради выживания бизнеса в целом приходится принимать неприятные кадровые решения. Кого уволить, а кто должен остаться? Как и кто должен принимать решение о сокращении штата? Как себя вести с сотрудниками, которым грозит отставка? На все эти и другие вопросы мы попробуем найти ответы. (далее...)

6 способов обеспечить разнообразие в рабочем коллективе

среда, 09 сентября

Разнообразие в рабочем коллективе - залог успешного функционирования предприятия

Офис — это не обязательно рутина. При правильном подходе, посещение офиса может превратиться для сотрудников из необходимости в удовольствие. Как сделать так, чтобы поднять настроение в коллективе и выиграть в производительности труда? В первую очередь нужно внести некоторые изменения в кадровую политику и процесс рекрутинга. Об этих и других нюансах мы и поговорим в нашей статье. (далее...)

Нанять на работу интроверта? Отличная идея!

пятница, 04 сентября

Почему интроверты продуктивнее экстравертов

Для начала опровергнем утверждение, что интроверты застенчивее экстравертов. Просто они ценят свое время гораздо больше своих вовлеченных в общение с окружающими оппонентов, хотя обыватели склонны оценивать продуктивность именно по внешне выраженной деятельности. Да, интроверты не отличаются высокой социальной активностью, но при этом по статистике ¾ всех людей с IQ более 160 пунктов — это именно интроверты! Поэтому если вы думаете, что сотрудник-интроверт не справится с работой на высокой должности, мы подготовили несколько аргументов с целью убедить вас в обратном. (далее...)

Счастливый сотрудник – защищенный сотрудник

вторник, 01 сентября

Безопасность сотрудников как непременное условие высокой производительности труда

Есть много вещей, которые вам, как хорошему работодателю, нужно реализовать для сохранения у своих сотрудников хорошего настроения и высокой мотивации. Одним из самых важных факторов, пожалуй, даже важнее, чем высокая оценка результатов работы сотрудника, является организация безопасности работников. Когда человек видит, что его личные интересы ставятся во главу угла, когда он чувствует заботу о себе и защищенность, он работает с гораздо большей отдачей и продуктивностью. Что нужно сделать, чтобы дать понять работнику, что его защищенность — неотъемлемая часть корпоративной политики? (далее...)

6 признаков того, что ваш подчиненный готов стать руководителем

пятница, 21 августа

Как распознать талантливого менеджера среди подчиненных

Вовремя распознать готового менеджера в команде — значит, сократить количество собственных обязанностей, делегировав их новоиспеченному управленцу. Более того, люди, чьи усилия и таланты были по достоинству оценены руководителем, становятся самыми преданными и лояльными сотрудниками на долгие годы. В то время как незамеченные таланты уходят туда, где их выше ценят, превращаясь в самый ценный актив конкурентов. Мы предлагаем ознакомиться с шестью признаками того, что работнику пора идти на повышение и из подчиненного превратиться в руководителя. (далее...)

Создаем команду мечты

вторник, 18 августа

Правила создания эффективной рабочей команды сотрудников

Предпринимательство предполагает общение с людьми. И даже если вы любитель единоличного ведения бизнеса, рано или поздно наступает такой момент, когда вы понимаете, что для развития, роста и успешного выполнения бизнес-обязанностей придется распределить работу и ответственность между другими людьми. А вот с этим могут возникнуть определенные трудности. Так как же создать команду мечты? (далее...)

Выводим на чистую воду недобросоветсных соискателей вакансии

пятница, 14 августа

Как определить ложь на собеседовании

Люди составляют резюме таким образом, чтобы подчеркнуть свои достоинства и скрыть недостатки. Точно так же люди отвечают на вопросы на собеседовании. Это обычная практика и рекрутеры в курсе такого положения. Проблема возникает тогда, когда человек врет о своем опыте, целях или намерениях. Когда кандидат нанимается на работу под ложными предлогами, компания теряет не только результаты работы такого сотрудника, но и деньги, затрачиваемые на его оформление, обучение, транспортировку, льготы, питание и проч. Деньги теряет и рекрутер, направивший работодателю человека, солгавшего в резюме. Вопрос в том, как вывести таких лжецов на чистую воду? (далее...)